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初创企业如何稳妥的做好起步经营?

发表时间:2018-02-28

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万事开头难,创业做项目第一年特别重要,如何安然地渡过这“头关”呢?一定要思考如下几点:

一、创业准备阶段的全面思考,即立项时不要存在“硬伤”这特别重要:
1、原始资金:
很多是多股东投资或是众筹等,那么一般而言原始资金的评估一定要思考:能力、资源、特长、周期、成本分摊、赢利业务等,然后确定“此项目仍准备多少原始资金,并在客观评估的基础上,加额50%做为预前保障。”
2、合伙人内部明确权责及角色、退出机制
这一点特别重要,一定要明确:角色、退出机制,权责;比如中途有退出的,退出机制是如何的?每个人的角色,绝不可以“角色跨界”,必须尽义务,权责明确。
3、原始资金没了之后,怎么办?没钱的怎么办?
4种选择:要么股东内部按股份比例增投;要么股东内部某个股东增投,其它股东按比例减少股份;要么全部股东作为借款人,共同借贷,共同担负贷责。还有另外一种就是“增招新的投资方”;
4、核心参与人的工资待遇问题:这一点处理不好,将来会有纠结。
原则上是“因为前期创业期,各核心人员只做帐,不实付”,即是各核心人“所得工资待遇,只做财务做帐处理,不做实际支付……”就是规矩是“大家一起干事,谁付出,谁得到……”工资待遇现在就是“付出”,如果有赢利时,支付;当然分家时,也要摆明白这些,一般而言“大家都付出”,这一点不做“分家清盘的核算内容。……这就是将来别纠结谁付出多了,谁付出少了……


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5、赢利业务果断划分:即时性赢利业务马上果断快速落实;长久性的业务要量力而行客观准备完善。
不要纠结什么商业模式,也不要听什么大师的指导,一切以“现金流”为核心,创业前期不要试图什么“融资”,一切以现金流为主;如果原始资金用没了,实在没办法,再融资……
6、省钱,省钱,省钱:
一定要省钱:办公室能不租就不租,找合租的;人员能减就减,能兼职就兼职;各种费用能省就省;固定资产能不花就不花“现在很多都有办公用品出租的”;出差时能省就省,各种高端吹牛比的大会,能不去就不去,能混就混,论如何混高端大会的宾馆和就餐这些都是前期创始人要学会的……
7、把钱花在“刀尖上”:即把钱投在“能变钱的业务上”:
任何一笔钱都要有明确的“产出指标”,每一笔钱都要明白“我靠什么赚回来”……
8、创业前期股东间要“平常心态”:谁也没有特别大的压力,急于投资赚钱的股东不要,穷的借钱的股东不要,心态过急的股东不要;
不承诺,不负责,不解释,这是股东间的原则;心态急的、穷的借钱的,想暴富的,不要成为股东,需要解释的也不要;
只有这样,大家的心态才是“共同做点事”,此事成就成,努力干;此事不成,没关系,咱们继续拼博,无论怎么样,想明白,大家还是朋友,别乱七八糟的……
 
这8点一定要认真思考、切实做到,就会让创业者安危渡过第一年的创始期。

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